Deneyimlerimize göre, aile içinde uyumanın aile dışına satılma olasılığı daha düşüktür. Aile şirketlerinin en fazla üçte birinin, belki de dörtte birinin aile şirketi olduğunu tahmin ediyorum. Karşılaştırma için, olgun bir oyunda, aile nesli sonbaharın yarısında Piblin’in ilk cephesinde başarılı olacak ve Hatlapatka, ikinci cephede aşağı yukarı teyzeyle aynı yeteneğe sahip olacak.
Ona göre sorun, örneğin bir iş merkezinin kurucusunun, tüm gelecek sorununun özü olan uzun vadeli bir strateji oluşturmaya alışkın olmamasıdır. Bir şirket kurma süreci, çoğu girişimcinin düşündüğünden çok daha uzun ve karmaşıktır. Kıta ülkelerinde yeni nesil sistematik olarak dümene geçecekleri zamana hazırlanıyor, beş yıl mutlak asgari süreye işaret etti.
Hatlapatka’ya göre, nesiller arası beceri en iyi tarımda veya yüksek düzeyde BT ve modern teknolojilere sahip alanlarda uygulanır. Aksine modern teknolojilerin yer almadığı ve hızlı sonuç alınamayan alanlarda bir takım sebeplerden dolayı sorunlar yaşanabilmektedir. Bu tür alanlar, örneğin makine mühendisliği veya diğer teknik alanlardır.
Nesiller arası değişim, kurucunun torunlara yaklaşımıyla karmaşıklaşır. Örneğin, nesilleri işin stresinden uzun süre uzak tutma çabası rol oynamakta, bu da onlara en azından maddi açıdan rahat bir yaşam sağlamanın yanı sıra, torunların Kurucu, teorik olarak şirketi devralabilecekleri bir yaşa ulaşacaklarını, çocukların kendi yaşlarındaki girişimci ruha sahip olmadıklarını şaşırtıcı bir şekilde keşfettiklerini sözlerine ekledi.
Mevcut tahminlere göre, Çek Cumhuriyeti’ndeki aile şirketleri, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kabaca yüzde 38’ini oluşturuyor. Bunların bir kısmı 1989’dan sonra iade nedeniyle belirlenmiş işletme olarak kurulmuş, ancak birçoğu 1989’dan sonra kurulmuştur. Avrupa Birliği’nde aile şirketleri tüm özel şirketlerin yüzde 85’ini oluşturmaktadır.
Ona göre sorun, örneğin bir iş merkezinin kurucusunun, tüm gelecek sorununun özü olan uzun vadeli bir strateji oluşturmaya alışkın olmamasıdır. Bir şirket kurma süreci, çoğu girişimcinin düşündüğünden çok daha uzun ve karmaşıktır. Kıta ülkelerinde yeni nesil sistematik olarak dümene geçecekleri zamana hazırlanıyor, beş yıl mutlak asgari süreye işaret etti.
Hatlapatka’ya göre, nesiller arası beceri en iyi tarımda veya yüksek düzeyde BT ve modern teknolojilere sahip alanlarda uygulanır. Aksine modern teknolojilerin yer almadığı ve hızlı sonuç alınamayan alanlarda bir takım sebeplerden dolayı sorunlar yaşanabilmektedir. Bu tür alanlar, örneğin makine mühendisliği veya diğer teknik alanlardır.
Nesiller arası değişim, kurucunun torunlara yaklaşımıyla karmaşıklaşır. Örneğin, nesilleri işin stresinden uzun süre uzak tutma çabası rol oynamakta, bu da onlara en azından maddi açıdan rahat bir yaşam sağlamanın yanı sıra, torunların Kurucu, teorik olarak şirketi devralabilecekleri bir yaşa ulaşacaklarını, çocukların kendi yaşlarındaki girişimci ruha sahip olmadıklarını şaşırtıcı bir şekilde keşfettiklerini sözlerine ekledi.
Mevcut tahminlere göre, Çek Cumhuriyeti’ndeki aile şirketleri, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kabaca yüzde 38’ini oluşturuyor. Bunların bir kısmı 1989’dan sonra iade nedeniyle belirlenmiş işletme olarak kurulmuş, ancak birçoğu 1989’dan sonra kurulmuştur. Avrupa Birliği’nde aile şirketleri tüm özel şirketlerin yüzde 85’ini oluşturmaktadır.